Young professionals stromen nauwelijks door naar de top

Van de startende young professionals groeit 1 op de 10 door naar een hogere functie binnen hetzelfde bedrijf. Ruim de helft van de bedrijven brengt wel in kaart naar welke functies talenten in de toekomst kunnen doorstromen.

 

Dit blijkt uit het rapport 'Jong talent naar de top' van ASA, bemiddelaar van studenten en young professionals. In het onderzoek hebben 275 bedrijven hun ervaringen met talentontwikkeling gedeeld.

 

Doorgroeitermijn
De termijn waarin jonge talenten doorgroeien verschilt sterk per bedrijf. 6 procent van de organisaties zegt dat hun talent een half jaar tot een jaar na indiensttreding doorgroeit. Bij een derde van de ondervraagde bedrijven blijkt deze mogelijkheid zich pas voor te doen na 1 tot 2 jaar. Nog eens een derde zegt dat het talent pas na 2 jaar een hogere functie weet te bereiken. Opvallend is volgens het rapport dat ruim een kwart van de bedrijven geen zicht heeft op de doorgroeitermijn van hun young professionals.

Beleid gericht op het ontwikkelen en benutten van talenten is volgens ASA voor een young professional één van de belangrijkste factoren om zich voor een langere periode aan een bedrijf te binden. “Hoe meer aandacht een bedrijf besteedt aan het in kaart brengen en ontwikkelen van talenten, hoe hoger het percentage doorgroeiende young professionals. Dit komt uiteindelijk de continuïteit binnen het bedrijf ten goede", zegt directeur Jan van Gorkum.

Lees hier verder...

 

Redactie P&Oactueel (6 december 2012). Young professionals stromen nauwelijks door naar de top. Geraadpleegd op 11 oktober 2013, van http://www.penoactueel.nl/Opleiden/Algemeen/2012/12/Young-professionals-stromen-nauwelijks-door-naar-de-top-PENO009063W/

 

Samenvatting

Slechts ruim 1 op de 10 van de startende young professionals groeit door naar een hogere functie binnen hetzelfde bedrijf. Dit blijkt uit onderzoek van ASA ‘Jong talent naar de top’. Het verschilt per bedrijf hoelang jonge talenten er over doen om door te groeien. Bij 60 procent van de ondervraagde bedrijven heeft het jonge talent een hogere functie bereikt. Volgens het raport heeft 25 procent geen zicht op de doorgroeitermijn van hun jonge talenten. Volgens ASA is het één van de belangrijkste factoren om het beleid te richten op het ontwikkelen en benutten van talenten om het talent te behouden. Hoe meer young professionals zich kunnen ontwikkelen, hoe meer dat de continuïteit binnen het bedrijf ten goede doet.

 

Mijn mening

Ik ben van mening dat jonge talenten binnen een organisatie zich niet meteen kunnen door ontwikkelen naar een hogere functie. Om door te kunnen groeien naar een hogere functie moet je niet alleen kennis hebben op theoretisch vak, maar ook praktijkervaring binnen de organisatie. Je moet het bedrijf leren kennen en weten hoe je je theoretische kennis toepast in de praktijk. Dat heeft tijd nodig en bedrijven moeten hun jong talent de kans geven om hun theorie te kunnen koppelen aan de praktijk. Als zij dit kunnen is het mogelijk om door te stromen naar een hogere functie. Als ik dus naar het raport ‘Jong talent naar de top’ van ASA kijk, dan ben ik dus ook van mening dat deze cijfers niet opvallen zijn. Wel vind ik het vreemd dat volgens het raport ruim een kwart van de bedrijven geen zicht hebben op het doorgroeitermijn van hun jonge talenten. Mij lijkt het erg belangrijk om deze talenten op een juiste manier te rijpen en te weten wanneer zij er klaar voor zijn om door te kunnen groeien naar een hogere functie. Als deze talenten weten waar ze aan toe zijn en weten wat ze kunnen verwachten, zullen zij langer het vertrouwen hebben dat ze de kans krijgen om door te groeien binnen het bedrijf. Als het voor de talenten onbekend is of zij zich kunnen door ontwikkelen zullen ze sneller op zoek gaan naar een ander bedrijf die wel de kansen om door te groeien biedt. Als je dit talent langer kunt behouden kun je binnen de organisatie ook iets opbouwen. Zo creëer je continuïteit binnen het bedrijf.